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試験への取り組みと塾講師について

受験対策を行っていくにはやはり専門学校がいいのでしょうか。塾講師の経験は違いがあるのは否定できないですが、教え方もいい感心している部分も多いようですね。塾講師の教育制度なども重要になるです。学生の人生に関する部分もあるので、真剣に取り組んで欲しいと私は思っています。これからが正念場といえるでしょう。
小学校6年生から中学1年生まで近くに住んでいた外国人男性が週に一度、英語を教えに来てくれていました。受験のための家庭教師というよりは、読み取りはほとんどなく、日常会話を主に発音も丁寧に教えていました。受験間近では、大学生の家庭教師も来ことがありますが、今でも一番心に残った記憶は、常にソフトな笑顔で楽しく教えてくれていた外国人の先生です。
　ワークライフバランス（仕事と生活の調和）の一環として、夫の転勤地への異動を認める帯同転勤や育児などで退職した社員の復職を促す制度づくりが大手企業で目立ってきた。損保ジャパンの帯同転勤は２００９年度で７０件と０６年度の導入時に比べ倍増。アサヒビールは退職後、無期限で復帰を可能にする制度を新たに導入した。女性の活躍が増えるなか、せっかく育成した人材の流出は企業にとって大きな損失。同様の待遇改善を行う企業が今後も増えそうだ。

　◆夫が社員以外でも可

　「最初はこのまま退社すべきか悩んだ」

　こう振り返る大和証券八王子支店（東京都）に勤務する斉藤加奈さん（２９）は０８年１０月に「勤務地変更制度」を利用して沼津支店（静岡県）から異動した。きっかけは、当時あった三鷹支店（東京都）に勤務していた夫との結婚。上司の後押しもあって、申請に踏み切った。

　「退職していたら、泣く泣く仕事を辞めたという気持ちをずっと持ち続けることになったと思う」という斉藤さん。「キャリアが遮断されなくてよかった。より大きな仕事ができるようになりたい」と意気込む。制度は、夫が大和証券の社員でなくても利用でき、これまで５０人超の利用実績があるという。

　損保ジャパンは「キャリアトランスファー制度」の名で仕組みを整えた。０６年度の導入から、０９年度までに累計１９４人が利用。転勤を希望する地域のポストに空きがない場合は、待機期間を設けて調整する。

　岐阜支店（岐阜県）で働いていた畑中希代子さん（３１）は０６年１２月に結婚した当時、別の会社に勤める夫は東京勤務。制度を使って０７年７月に東京の本社に異動し、別居生活は解消した。畑中さんは「制度がなければ、結婚自体も躊躇（ちゅうちょ）していたと思う」と振り返る。第一生命保険も「ふぁみりぃ転勤制度」の名で制度化しており、０９年度までに１３３件の利用実績を積んだ。

　◆復職制度の強化も

　かつては、単身赴任か退職の道の選択を迫られる形になっていた夫の転勤辞令。しかし、業務の多様化でよりスキルの高い仕事が求められるようになったことで、キャリアを積んだ女性社員を手放しにくくなった事情が日本企業に生まれている。

　ゼネコン大手の大成建設は総合職レベルで認めていた帯同転勤を、４月から勤務地限定の採用者にも拡充した。

　退職者の復職を促す制度を強化する企業も出てきた。

　日立製作所は今年４月から夫の海外転勤で退職を余儀なくされるような事態を避けるため、「配偶者海外転勤休職制度」を整えた。休職可能な期限は３年。その期限を超える場合は、再雇用制度の登録をし、復職機会を待つ仕組みだ。

　アサヒビールは、４月に、無期限で退職時の職位で復職できる「ウエルカムバック制度」を導入した。それまでは「４０歳未満、退職後３年以内の復帰」を条件に復職を認めてきたが、「利用者は累計で８人」（山岡陽介・人事部プロデューサー）にとどまっていた。「小学生までは育児に専念したい」といった声に応えて年齢制限と期限を撤廃。「今後、親の介護などの目的で男性社員による制度利用も増える」（同）とみている。

　長引く不況で、新卒者の就職戦線でも、「働き続けやすい職場環境を重視する傾向」（就職情報誌幹部）が強まっている。企業は厳選採用を強化し、一握りの優秀な人材を確保するのに躍起だが、それだけに採用した人材を会社に定着させることは重要な課題。かけ声だけにとどまることも多かったワークライフバランスに本格的に取り組む必要性が高まっている。（比嘉一隆、那須慎一、臼井慎太郎）

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　◆武部純子・ワークライフバランスコンサルタントの話

　人材を採用し育成するためにはコストがかかる。辞められるよりは帯同転勤や再雇用制度を導入して雇用を維持するメリットは大きい。今後は女性の就業支援だけでなく、男性側の子育て参加を促すような就労制度が注目される。

　これから、最も仕事が任せられる団塊ジュニア世代が介護問題を抱える時代になる。従業員の家族や生活への企業の配慮は今後ますます重要になる。

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　キリンホールディングス（ＨＤ）は２０日、２０１０年１２月期の連結最終利益見通しを従来予想比２５０億円減の１００億円に下方修正したと発表した。２００７年に株式を取得した豪州の飲料食品会社「ナショナルフーズ」のブランド価値の減損処理などに伴い、３８８億円の特別損失を計上するため。最終利益額は連結決算を開始した１９７９年以降では最低となる。売上高は当初見通しより、１００億円減の２兆１７００億円に下方修正した。

　ただ、本業のもうけを示す営業利益見通しはコスト削減効果などで、従来予想比７．５％増の１４３０億円に引き上げた。

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